Мудрецы и кризис-менеджеры знают, что слово «кризис» обозначает скорее «новые возможности развития», чем «крушение надежд». О том, как повернуть ситуацию своей организации на пользу, и пойдет речь в этих заметках.
Первая волна кризиса заставила управленцев обратить внимание на персонал внутри компании и буквально под увеличительным стеклом рассмотреть каждого сотрудника и его ценность для бизнеса. Ситуация напоминает тигра перед прыжком – сгруппироваться, затаиться, сосредоточиться только на цели, чтобы сделать решающий прыжок и не потерять добычу. Если рассматривать в контексте всей организации, то новые условия помогли компаниям «сбросить балласт» в виде непродуктивных сотрудников, тем самым оптимизировать кадровый состав. В комфортных условиях стабильности зачастую руки не доходили до «кадровой чистки».
Первая волна кризиса заставила управленцев обратить внимание на персонал внутри компании и буквально под увеличительным стеклом рассмотреть каждого сотрудника и его ценность для бизнеса. Ситуация напоминает тигра перед прыжком – сгруппироваться, затаиться, сосредоточиться только на цели, чтобы сделать решающий прыжок и не потерять добычу. Если рассматривать в контексте всей организации, то новые условия помогли компаниям «сбросить балласт» в виде непродуктивных сотрудников, тем самым оптимизировать кадровый состав. В комфортных условиях стабильности зачастую руки не доходили до «кадровой чистки».
Комментариев нет:
Отправить комментарий